Formation professionnelle
Neurosciences & Sécurité
Les neurosciences offrent des leviers puissants pour ancrer durablement les bons réflexes en sécurité. Nos 2 modules dédiés décryptent les mécanismes du cerveau pour mieux comprendre les comportements à risque et optimiser les actions de prévention. Conçus en deux niveaux progressifs, ils apportent des solutions concrètes pour transformer la culture sécurité de l’intérieur. Une approche innovante pour agir efficacement sur les prises de décision et l’adoption des bons comportements.
Les forces de la formation
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Objet
En connaissant mieux le fonctionnement du cerveau, apprendre les clés pour mieux impliquer les équipes dans la sécurité. -
Objectifs
Cette journée participative et interactive vous apprendra 7 caractéristiques primordiales de notre cerveau, leurs implications en sécurité et surtout, de nombreuses solutions concrètes pour armer vos équipes face aux dangers et éviter les accidents. -
Thématiques abordées
• Le cerveau est neuroplastique : Il est unique, hyperactif et modulable
• Le cerveau écolo : Il est automatique et adaptatif
• Plaisir et menace : Récompense et menace
• Le cerveau est attentif
• Le cerveau est autonome
• Le cerveau mytho : Biais cognitifs
• Le cerveau est social -
Compétences visées
Découvrir le modèle SCARF pour motiver mon équipe à adopter un comportement conforme à la sécurité.
Support pédagogique
Programme de la formation
- Identifier les facteurs de succès et les difficultés de la vigilance partagée.
- Découvrir les étapes permettant de pratiquer la vigilance partagée au quotidien.
- Apprendre les techniques de communication « adulte-adulte ».
- Apprendre à tenir compte de nos émotions.
- Développer nos capacités au travers de mises en situation et de vécus.
Voici quelques notions qui seront abordées :
Le cerveau humain, ce sont 86 milliards de neurones et 1 million de milliards de connexions. Ce sont aussi 35 000 décisions par jour. Cependant, seuls 5 % de ces décisions seraient prises de manière consciente par l’individu. Les 95 % restant sont gérés en « mode automatique » par notre cerveau. Si cette manière de fonctionner, rapide et peu énergivore, est indispensable, les décisions prises de cette manière ne sont pas toujours adéquates.
Modifier les comportements
En comprenant mieux les mécanismes cérébraux, nous pouvons les modifier. Le cerveau est modulable à vie, nos expériences et activités le transforment, créant de nouvelles connexions, en supprimant d’autres, pouvant développer ou réorganiser les réseaux de neurones.
Récompense vs menace
Les mécanismes d’apprentissage les plus primitifs sont les circuits de la récompense et de la menace. Nécessaires au départ à la survie de l’espèce, ils restent indispensables aujourd’hui pour notre santé et notre sécurité et sont à la base de nombreuses décisions.
L’illusion du multitâche
Notre cerveau reçoit un flux constant d’informations, qu’il lui est impossible de traiter en détail simultanément. Si plusieurs zones de notre cerveau peuvent s’activer en même temps, il ne pourra traiter qu’une seule tâche à la fois.
Le travail multitâche engendre ainsi de nombreux inconvénients : distraction, grande consommation d’énergie, réduction de la productivité, augmentation des erreurs, diminution de la créativité…
Il est donc nécessaire de faire le tri, parmi toutes les informations reçues, et de sélectionner celles qui seront à traiter en priorité, tout en ayant conscience que nos capacités d’attention et de concentration sont limitées. C’est pour cela que Fullmark met en avant la vigilance partagée, aide à hiérarchiser les difficultés, privilégie le mono tâche ou incite à découper le travail en mini tâches.
Les biais cognitifs
Le cerveau utilise des raccourcis qu’il a mis au point pour interpréter rapidement la réalité. Dans l’urgence, l’incertitude, ou face à une quantité d’informations, l’individu va être amené inconsciemment à simplifier ses schémas mentaux, pour évaluer rapidement une situation et prendre une décision. Ces raccourcis mentaux sont les biais cognitifs.
Ces mécanismes peuvent cependant nous induire en erreur et nous faire prendre des décisions irrationnelles et/ou dangereuses. Ainsi, nous avons tendance à sous-estimer les risques, et à surestimer nos capacités à maîtriser un événement. Notre mental nous pousse à attribuer les événements négatifs à des facteurs externes non contrôlables et à penser que les événements positifs ont plus de chances d’advenir que ce n’est le cas en réalité.
À travers ses campagnes, Fullmark met en avant ces risques et incite à dépasser ces biais cognitifs, grâce notamment à l’intelligence collective, la co-création des solutions et l’intégration des différents acteurs concernés dans les prises de décision.
Fullmark : l’application des neurosciences dans votre entreprise
Fullmark est parmi les premiers acteurs HSE à aborder en mode « Safety Coaching » le rôle du cerveau dans la sécurité et à apporter autant de solutions innovantes.
En travaillant avec vos managers, Fullmark vous aide à mettre en place les conditions idéales pour éviter les accidents.
Conférence neurosciences
Vous aimeriez qu’un expert donne une conférence vraiment percutante lors d’un comité de direction, d’une réunion managériale, d’une journée de séminaire ou à toute autre occasion ?
Nous vous proposons 3 sujets qui ont déjà été déployés à diverses reprises et avec un grand succès ! Notre formateur partage avec un enthousiasme peu commun tous les liens entre les neurosciences (le fonctionnement de notre cerveau) et la sécurité au travail. Chaque conférence (d'une durée de +/-1h en fonction de votre agenda) va permettre de donner réellement du sens à la culture sécurité dans votre entreprise. On va par exemple comprendre pourquoi certaines personnes « zappent » certaines règles de sécurité pour gagner du temps. Ce genre de comportement s'explique clairement en comprenant comment fonctionne notre cerveau. Et dès qu'on comprend cela, on sait alors mettre en place des parades efficaces.
Module 1
Donner du sens aux parades sécurité (causeries sécurité, VCS, BdP…)
- 68% des accidents de travail sont liés à un comportement humain
- Mieux connaître le cerveau pour mieux connaître mon fonctionnement et celui de mon équipe
- Notre cerveau : est-il un AMI ou ENNEMI de la Prévention & Sécurité ?
- Comprendre le mode Attentif Conscient et le mode Automatique Subconscient
- Intégrer des parades adaptées au quotidien
Module 2
L'accident n'est pas une fatalité – Attention à l'excès de confiance et au poids des habitudes
- Doit-on faire confiance à notre cerveau ?
- Est-ce qu'une trop grande confiance en lui ne serait pas dangereuse ?
- Notre cerveau, sans le vouloir, nous trompe et nous fait agir parfois d'une manière complètement irrationnelle. Voire même dangereuse.
- Que se passe-t-il réellement dans notre cerveau au moment de prendre une décision ?
- De quels leviers disposons-nous pour déjouer les pièges dans lesquels il nous met ?
Module 3
L'importance d'adopter les bons réflexes comportementaux individuels et collectifs
- Nous n'avons pas « raison » d'adopter des comportements dangereux, mais nous avons « des raisons » de le faire
- Quel est le rôle de nos émotions dans le processus décisionnel ?
- Pourquoi prenons-nous de mauvaises décisions ?
- Comment le stress intervient et influence-t-il notre processus décisionnel ?
- De quels moyens disposons-nous pour nous protéger ?
- Sur le plan individuel : La valeur des habitudes
- Sur le plan collectif : L'importance de la vigilance partagée
