forme a quienes realmente hacen la seguridad
Formaciones de seguridad
anclar la seguridad de forma duradera
Nuestras formaciones de un vistazo
La seguridad no cabe en un archivador de procedimientos. Se juega cada mañana, sobre el terreno, en la forma en que un jefe de equipo inicia su briefing, corrige una desviación o felicita un buen reflejo. Desde hace más de 40 años, Fullmark forma a las mujeres y a los hombres que sostienen la seguridad en el día a día. Más de 15.000 managers y colaboradores han pasado por nuestras sesiones. Nuestras formaciones no se limitan a marcar una casilla normativa. Cambian comportamientos, de forma duradera.
Proponemos 5 respuestas complementarias con un mismo rumbo: anclar la seguridad de forma duradera. Según su madurez, sus riesgos y sus medios, combinamos, apilamos y ajustamos. Nada genérico.
• Formaciones profesionales certificadas Qualiopi (financiables por OPCO)
• Safety Coaching, nuestro formato insignia
• Acompañamiento del comité de dirección (CODIR)
• Coaching y mentoring individual, sobre el terreno
• Conferencias en neurociencia, para provocar el clic
Proponemos 3 grandes temáticas, cada una desarrollada en dos niveles. Los principiantes sientan bases sólidas; los avanzados suben un peldaño. Cada módulo se apoya en un « Roadbook » ilustrado, utilizado en sesión y conservado después para prolongar el aprendizaje mucho más allá de la formación.
- Liderazgo & seguridad (niveles 1 y 2). Dar sentido a las normas, encarnar la seguridad, atreverse a corregir una desviación sin romper la relación. Convertir a un manager en un verdadero líder de seguridad de su área.
- Comunicación & seguridad (niveles 1 y 2). La charla que realmente engancha, el feedback que funciona (de la simple observación al reajuste firme), la comunicación no violenta aplicada a la prevención. Un eje estratégico y muy operativo.
- Neurociencia & seguridad (niveles 1 y 2). Percepción del riesgo, sesgos cognitivos, atención, memoria, motivación. Comprender el cerebro para actuar de forma concreta sobre los comportamientos.
Fullmark está certificado Qualiopi en materia de acciones formativas
Los 6 módulos clave para la formación en seguridad
Liderazgo & Seguridad
Invierta en su futuro con la formación en safety leadership y convierta a sus managers en auténticos campeones de la seguridad.
Comunicación & Seguridad
Mejorar la comunicación con claves concretas para compartir mejor los mensajes de prevención y favorecer una verdadera adhesión.
Neurociencia & Seguridad
Descifre los mecanismos del cerebro para comprender mejor los comportamientos de riesgo y optimizar las acciones de prevención en su día a día.
anclar la seguridad de forma duradera
Safety Coaching,
nuestro formato insignia
No es una formación clásica, y lo asumimos. Aquí no es un formador quien recita un contenido rígido, sino un coach quien dinamiza en grupos reducidos. Conoce sus objetivos, pero se adapta en directo a las preocupaciones reales de los participantes.
El enfoque: preguntas, simulaciones, debriefings francos.
El resultado es un contenido que encaja exactamente con la realidad de terreno de los participantes. Y una implicación que despega.
El catálogo es amplio. Se elige según sus necesidades del momento:
• Dinamizar un intercambio de seguridad participativo
• Vigilancia compartida
• Árbol de causas (análisis de accidente)
• Briefing de puesto
• Visitas managériales de seguridad (VCS)
• Aprender a hacer coaching a sus colaboradores
• Pensar antes de actuar
• Gestión de crisis
• Inteligencia emocional: ¿amiga o enemiga?
• Gestionar el estrés (wellness)
• Unificar la visión de seguridad
Una precisión honesta. Como el Safety Coaching es coaching (formato flexible, duración variable), no entra en el marco de las formaciones profesionales concertadas.
Nuestra apuesta: ¡las personas primero!
Seamos directos. No hacemos seguridad puramente normativa. Otros lo hacen muy bien. Nuestro terreno de juego es el comportamiento, la postura, el liderazgo. Lo que ocurre en la cabeza de un operario justo antes de tomar un atajo.
- Pocas diapositivas, muchos intercambios. No pasamos un PowerPoint mientras la sala se desconecta. Preguntamos, confrontamos ideas, hacemos pensar. El contenido nace de la inteligencia colectiva del grupo.
- Los comportamientos Y la organización. Un comportamiento de riesgo casi nunca es una falta aislada. Se inscribe en una carga de trabajo, una presión, una organización. Trabajamos ambos (los famosos factores organizativos y humanos).
- La neurociencia al servicio del terreno. Comprender cómo el cerebro percibe el peligro, decide bajo estrés y toma atajos cambia las reglas del juego. Nuestros formadores se apoyan en estas aportaciones recientes para instaurar automatismos que perduran.
- Expertos que han vivido el terreno. Fábrica, obra, taller, laboratorio. Nuestros ponentes hablan su idioma y comparten su experiencia, sus éxitos y también sus tropiezos.
Una cultura de seguridad sólida empieza por un CODIR alineado
CODIR & Cultura de Seguridad
Una cultura de seguridad sólida empieza arriba. Si el comité de dirección se limita a firmar las notas internas, en el terreno no cambia gran cosa. Los equipos lo perciben enseguida cuando el discurso y los hechos no coinciden.
Nuestro itinerario CODIR, estructurado en sesiones de media jornada, alinea a sus directivos y clarifica su papel, incluidas las responsabilidades civiles y penales. Concreto, operativo, sin rodeos:
- Team building y lenguaje común
- Estrategia de implantación de la cultura de seguridad
- Roles y responsabilidades (incluido el apartado jurídico y el Estatuto de los Trabajadores)
- Dar sentido al enfoque de seguridad
- La comunicación al servicio de la seguridad
- Neurociencia aplicada a los comportamientos de riesgo
- Las barreras de seguridad y su pilotaje
Casos reales, simulaciones, workshops colaborativos. Al final, el CODIR se lleva una hoja de ruta, no una lista de buenas intenciones.
a veces lo colectivo no basta
Coaching y mentoring individual
A veces lo colectivo no basta. Un manager necesita un acompañamiento hecho a su medida, para su personalidad y sus condicionantes del puesto. El coach le observa sobre el terreno, en situación real: una reunión de equipo, un reajuste delicado, la acogida de una nueva incorporación, la gestión de un conflicto. Después llega el debrief, sin complacencia y sin juicio.
Dos posturas, según lo que la persona necesite. En modo coaching, se hace pensar y razonar para encontrar sus propias respuestas. En modo mentor, se transmiten técnicas de management concretas, directamente aplicables.
La gran ventaja: el manager se mantiene en su puesto, junto a sus operarios, sin bloquear tiempo fuera de producción. El aprendizaje se hace donde importa, en lo real.
Keynotes para un público amplio
Conferencias en neurociencia
¿Quiere provocar un verdadero clic ante un público amplio, durante un seminario o una jornada de seguridad? Nuestras conferencias de neurociencia conductual explican, con ejemplos, por qué asumimos riesgos que, sin embargo, sabemos que son peligrosos. Es dinámico, es concreto y deja huella mucho más tiempo que un simple recordatorio de consignas.
Nuestro formador comparte con un entusiasmo poco común todos los vínculos entre la neurociencia (el funcionamiento de nuestro cerebro) y la seguridad en el trabajo. Cada conferencia permitirá dar realmente sentido a la cultura de seguridad en su empresa.
Por ejemplo, entenderemos por qué algunas personas “se saltan” ciertas normas de seguridad para ganar tiempo. Este tipo de comportamiento se explica claramente al comprender cómo funciona nuestro cerebro. Y en cuanto se entiende, se sabe entonces implantar barreras eficaces.
Un formato adaptado a cada tipo de interlocutor
¿A quién van dirigidas nuestras formaciones?
Del operario al directivo, cada uno tiene un papel que desempeñar. Nuestros formatos se adaptan:
• Directivos y CODIR. Llevar la visión, encarnar la ejemplaridad, asumir las responsabilidades.
• Managers y jefes de equipo. Nuestro público principal. Son quienes hacen vivir la seguridad cada día.
• Responsables HSE, QHSE, técnicos de prevención. Estructurar el enfoque, dotar de herramientas a la línea de mando, medir los avances.
• Colaboradores y nuevas incorporaciones. Comprender, adherirse, convertirse en actores en lugar de espectadores.
Sin requisitos técnicos previos. Lo único que pedimos es ganas de progresar.
Invertir en formación en seguridad es rentable
Lo que cambia en la práctica
Una formación en seguridad no es un gasto, es una inversión rentable. En Francia, un accidente laboral cuesta de media entre 25.000 y 50.000 € una vez sumados los costes directos e indirectos: bajas, desorganización, sustituciones, investigaciones, imagen. Frente a eso, el precio de una formación que evite aunque sea un accidente grave parece irrisorio. Y más allá de las cifras, está lo esencial: equipos que vuelven a casa sanos, y una empresa donde la vigilancia se convierte en un reflejo colectivo, en lugar de una obligación sufrida.
¿Un ejemplo? En Keolis, el número de accidentes disminuyó un 60%. El cliente lo confirma: «Tras haber alcanzado cifras máximas, el número de accidentes laborales disminuyó un 60% en unos meses con un enfoque de sensibilización colectiva e individual pertinente de Fullmark; vamos a extender este enfoque al conjunto de la empresa» C. V. (Jefe de servicio de mantenimiento de material rodante, Dirección Metro Tranvía)
Hablemos de su realidad sobre el terreno
Nada de programas genéricos sacados de un cajón. Escuchamos sus retos, sus riesgos y sus objetivos, y luego construimos la respuesta con usted. La primera conversación no cuesta nada y ya aclara muchas cosas.
Preguntas frecuentes - FAQ
¿Qué diferencia hay entre una formación en cultura de seguridad y una formación de seguridad clásica?
Una formación de seguridad clásica transmite normas y gestos. Una formación en cultura de seguridad, según los expertos de Fullmark, trabaja aguas arriba: las actitudes, las creencias, la postura directiva. El objetivo es que los buenos reflejos se mantengan incluso cuando nadie mira.
¿Hay que formar primero a los managers o a los operarios?
En Fullmark, recomendamos sobre todo no dejar a nadie fuera y, idealmente, formar a ambos colectivos de manera más o menos simultánea. La ejemplaridad y la postura de los jefes de equipo condicionan directamente los comportamientos sobre el terreno. Un operario rara vez aplica una consigna en la que su responsable no cree. Por eso no hay que olvidar formar a los managers e incluso al comité de dirección.
¿Qué es el Safety Leadership?
Es la capacidad de un manager para impulsar la seguridad con el ejemplo, el diálogo y el reconocimiento de los buenos comportamientos, mucho más allá del simple recordatorio de consignas. Un líder de seguridad inspira e influye; no se limita a vigilar.
¿En qué se diferencia el Safety Coaching de una formación clásica?
Se desarrolla en grupos reducidos, parte de situaciones reales de los participantes y trabaja la postura mediante preguntas y reflexión sobre situaciones y problemáticas reales, procedentes del terreno. Casi sin diapositivas. Quien dinamiza es un coach, no un formador que se limita a pasar un material.
¿Se puede adaptar la formación a nuestro sector y a nuestros riesgos?
Sí, sistemáticamente. Cada intervención se construye a medida a partir de su realidad sobre el terreno, de sus riesgos específicos y de sus objetivos. Tanto si está en la industria, la construcción, la logística, la química o la farma, el contenido encaja con su entorno.
¿Cuánto tiempo se necesita para hacer evolucionar una cultura de seguridad?
Es una trayectoria, no un evento. Los primeros efectos se ven rápido (implicación, diálogo, reportes). El anclaje duradero se construye a lo largo de varios meses combinando formación, coaching y rituales de terreno.
¿Cómo se mide la eficacia de una formación en cultura de seguridad?
Con un diagnóstico inicial, el seguimiento de los comportamientos observados y la evolución de los indicadores: índice de frecuencia, cuasiaccidentes reportados, nivel de compromiso. Sabemos de dónde partimos y adónde vamos.
¿Sus formaciones se realizan en nuestro centro o a distancia?
La mayoría de las veces, en su centro, para una inmersión total en su realidad operativa. Nuestros formadores también pueden impartir algunas sesiones a distancia, por videoconferencia, en un formato pensado para seguir siendo interactivo.
¿Cuál es el precio de una formación de seguridad con Fullmark?
Cada proyecto se analiza de forma personalizada, por lo que las tarifas se comunican mediante presupuesto. Nuestra oferta cubre un amplio abanico de formatos, del taller breve al itinerario completo. Lo mejor es hablarlo para ajustar la respuesta a su presupuesto.
